Internationale Projekte
Eine schöne Übersicht der Länder, die ich entweder privat oder geschäftlich bereist bzw. in meinen Projekten zu tun hatte.
Meine Sprachen:
Deutsch
Englisch
Russisch
E-Procurement Projekte aus Überzeugung und mit Leidenschaft. Berater und Experte für Einkaufsprozesse und Einkaufssysteme seit 2008. Freiberuflich seit 2010.
Meine Projekterfahrung aus großen Mittelstands- und Konzern-Einkaufsorganisationen zunächst als Support/Entwickler, Berater und aktuell als Projektleiter/Product Owner:
3+ S/4 HANA Transformationsprojekte inkl. Fiori
16+ E-Procurement Projekte
10+ Rollout Projekte
10+ System Updates / größere Change Requests
Andere Projektrollen: ITIL Change Manager, Contract Manager, Project Purchaser und Trainer
Eine aktuelle Projektliste schicke ich gerne auf Anfrage zu.
Zertifiziert in agilem Projektmanagement Methoden.
Meine aktuellen Hobbys:
10 Jahre Freelancer seit:
Eine schöne Übersicht der Länder, die ich entweder privat oder geschäftlich bereist bzw. in meinen Projekten zu tun hatte.
Meine Sprachen:
Deutsch
Englisch
Russisch
Meine Tools und Hardware
eBay 2002. Twitter 2009.
Airbnb Superhost. IoT Enthusiast.
Carsharing User. Bahn Fahrer.
Posteo, Bluestacks, Satellite.me
Local shopper. Plastik Vermeider.
Minimalist.
Meine Zertifikate
2023 ivalua Certification - L1 Foundational
2020 Certified SAFe 5 Practitioner
2019 Professional SCRUM Product Owner I
2016 WDAR00 Ariba Overview and Implementation Guidelines
2015 SAPSRM Überblick über die Anwendung SAP SRM
2010 ITIL V3 Foundation
Hilfreiche Links im E-Procurement:
Fachbereichsberater im Workstream Procure to Pay. Kernaufgabe ist die Ausgestaltung der verschiedenen Bestellanforderungsprozesse in einem WPS4 Tool und die Mitarbeit in schlanken Folgeprozesse mittels Central Procurement Hub, Lean Services, Externe Leistungserfassung und Avvaneo
Technischer Workstreamlead Procure to Pay mit Schwerpunkt: IT Architektur und Systemdesign im P2P, S/4 Business Partner Konzept, Ariba Integration, FIT/GAP, Auswahl Lieferantenportal, Genehmigungsworkflows, Dienstleistungsbeschaffung, Vertragsmanagement, Lieferantenbewertung, Stammdaten- und Belegarten Harmonisierung. Begleitet von Tools wie Jira, Confluence und Signavio. Methodik: SAFe - Scaled Agile Framework.
Unterstützung im Strategic Sourcing (Upstream): Contract Management, eSourcing und Übernahme der Change Management und Training Verantwortung im Gesamtprojekt.
Nebenprojekt: Coupa Spezialist für Digitalisierung im Einkauf
Product Owner im Rahmen des s4i Projektes für Kunden und Lieferantenprozesse im Workstream Procurement. Verantwortungsbereich: Bestellanforderungsprozess mittels SAP Fiori BANF, sowie SAP GUI BANF TA ME51N und Externe Leistungserfassung mittels prego.ServiceCat
Konzeption und Etablierung agiler digitaler Einkaufsprozesse für Sach-, Werk- und Dienstleistungen unter Berücksichtigung der Konzernvorgaben für eine neue Start-Up Tochtergesellschaft eines Versicherungskonzerns. Übernahme von strategischen und operativen Bedarfen von Beginn an.
Operative Durchführung und Einhaltung der Change Management-Prozessvorgaben sowie Autorisierung von sämtlichen Anforderungsänderungen an der IT-Infrastruktur für einen großen schwedischen Handelskonzern.
Projektverantwortung bei der Einführung eines E-Procurement – Systems mit SAP-Anbindung via RFC (Remote Function Call) für einen Konzern im Bereich Lichttechnik. Dabei unter anderem zuständig für die Durchführung von Design- und IT-Workshops, Einkaufsprozessen sowie Key-User Schulungen.
Im gleichen Jahr, Projektverantwortung bei der Anbindung eines E-Procurement – Systems an eine O&DM (Output- und Document Management) E-Invoicing - Software auf Basis von Saperion für eine papierlose Rechnungsprüfung nach § 14 UStG bei einem deutschen Logistikkonzern. Dabei unter anderem zuständig für die Abstimmung, Umsetzung und das Monitoring von Anforderungsänderungen mit dem Kunden und den Entwicklungsabteilungen zwei verschiedener externen Dienstleister.
Beratung sowie Erstellung der Lösungsarchitektur für die Neugestaltung von verschiedenen Einkaufsprozessen wie bspw. Warengruppen-, Sachkonten- und Einkäuferfindung sowie Prozessoptimierung im Einkauf und Standardisierung bestehender Geschäftsprozesse für eine deutsche Krankenkasse mit über 5 Mio. Versicherten.
Beratung bei dem Rollout eines E-Procurement – Systems in der APAC-Region sowie Koordination von Anforderungsänderungen via MS Sharepoint. Zusätzliche Organisation und Durchführung von WebEx-Konferenzen sowie Protokollierung auf Management-Ebene
Projektverantwortung und Beratung bei der 8-wöchigen Schnelleinführung eines E-Procurement – Systems mit zusätzlicher Anbindung an das MS (Microsoft) Navision – System via XML und OCI.
Beratung bei der Einführung eines E-Procurement – Systems inklusive Anbindung des Systems an das SAP PM (Plant Maintanance) / PS (Projektsystem) / MM (Materials Management) für einen Buntmetallkonzern mit Sitz in den Niederlanden.
Im gleichen Jahr, Beratung bei der Einführung eines E-Procurement – Systems inklusive SAP-Anbindung via RFC für einen österreichischen Logistikkonzern.
Beratung bei dem Rollout und Customizing einer purchase-to-pay – Lösung bei einem deutschen Logistikkonzern im Bundesstaat New York.
Mitarbeit im Aufbau eines Proof-of-Concepts – Systems mit den Bestandteilen Procurement, Contract, E-Sourcing und E-Invoicing sowie Konzeption und Umsetzung von Schnittstellen dieser Bestandteile zu vorhandenen Systemen für einen deutschen Logistikkonzern.
Beratung bei der Einführung eines E-Procurement – Systems mit zusätzlicher Anbindung an das bestehende SAP MM (Materials Management) via RFC für einen deutschen Übertragungsnetzbetreiber.
Beratung bei der Einführung eines E-Procurement – Systems mithilfe von Katalogmanagement- und Beschaffungslösungssoftware sowie SAP-Produkten für einen europaweiten Rollout eines französischen Konzerns im Bereich Energie und Transport.
Beratung bei der Einführung einer Katalogsoftware mit zusätzlicher Anbindung des SAP MM BANF-Prozesses für einen internationalen deutschen Handelskonzern.
Technical Consulting bei der Einführung eines E-Procurement – Systems mit zusätzlicher Anbindung an das SAP MM mithilfe von Katalogmanagement- und Beschaffungslösung-Software für ein mittelständisches Unternehmen der Elektro- und Heiztechnik-Branche.
Gründung einer Internetplattform und Launch der Webseite www.alternative-zu.de – einer Alternativen-Suchmaschine. Entwicklung einer Online-Geschäftsstrategie und Aufbau sowie Pflege eines Content-Management-Systems. Zusätzliche Verantwortung für Personaleinstellung und –führung. Seit 2013 Überführung in die Kapitalgesellschaft AZU Software UG (haftungsbeschränkt), sowie Outsourcing des Betriebs an die Online-Marketing Agentur „Webcellent“ seit 2017.
Erstellung einer Abschlussarbeit zum Thema „Anbindung eines E-Procurement Systems an SAP Business ByDesign (IDOC)" am bib International College in Paderborn.
Übernahme von diversen Aufgaben wie Betreuung von Studierenden in den Rechenzentren, Clonen der Rechner-Pools mit Norton Ghost und Wartung der Drucker.
